为深(shen)入了解各省(sheng)区(qu)市场(chang)情况(kuang)，倾(qing)听营(ying)销一(yi)线人员的(de)心声，充分有效(xiao)宣贯公(gong)司精神(shen)，凝聚(ju)共(gong)识、鼓舞士气(qi)，进一(yi)步推动昆(kun)药(yao)集团(tuan)“十(shi)四五”高质(zhi)量(liang)发展，昆(kun)药(yao)集团(tuan)营(ying)销公(gong)司PHC召开西区(qu)业务交流会(hui)。昆(kun)药(yao)集团(tuan)党委书(shu)记(ji)、副(fu)董(dong)事(shi)长颜炜，昆(kun)药(yao)营(ying)销公(gong)司执行总裁高童、副(fu)总裁武小军(jun)一(yi)行奔赴一(yi)线，对西北市场(chang)进行实(shi)地走访调研。

会(hui)上，PHC各事业部相关省区负责(ze)(ze)人分别从(cong)营(ying)销现状和(he)未来行(xing)动规划进行(xing)了(le)专题汇报，颜炜书记(ji)及(ji)参会(hui)领(ling)导对汇报内容进行(xing)了(le)点(dian)(dian)评(ping)和(he)指(zhi)导。此外(wai)，高童和(he)各区域(yu)负责(ze)(ze)人交流(liu)了(le)市场(chang)需求，鼓舞营(ying)销将士(shi)们(men)结合会(hui)议精神，认(ren)准目标(biao)，扎(zha)实(shi)完成全年营(ying)销业绩目标(biao)及(ji)重(zhong)点(dian)(dian)工作。

昆药集团党委书记颜炜做总结讲话并提出工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求：一(yi)是(shi)业务的本(ben)(ben)质，要(yao)满足患者(zhe)需求。要(yao)从需求触达人(ren)(ren)(ren)群，建(jian)设(she)以客(ke)户(hu)需求管(guan)(guan)(guan)理(li)为中(zhong)心的经营模式，了解消(xiao)费(fei)者(zhe)的真(zhen)正需求，做需求管(guan)(guan)(guan)理(li)的基本(ben)(ben)目录建(jian)设(she)；二是(shi)要(yao)紧抓消(xiao)费(fei)升级、政策催化(hua)、老龄化(hua)等(deng)发展(zhan)机遇，运用不同(tong)“品(pin)牌”来“管(guan)(guan)(guan)理(li)”不同(tong)人(ren)(ren)(ren)群。通过品(pin)牌+学(xue)术（专业形象），打(da)造差(cha)异化(hua)的品(pin)牌文(wen)化(hua)特征，管(guan)(guan)(guan)理(li)好用户(hu)、患者(zhe)、医生三类消(xiao)费(fei)者(zhe)群体；三是(shi)做好经销(xiao)商管(guan)(guan)(guan)理(li)，这是(shi)地区(qu)经理(li)的价值所在(zai)，筛选并管(guan)(guan)(guan)理(li)好可(ke)以合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)赢(ying)的伙伴，建(jian)立“合(he)和共(gong)生，健康(kang)担(dan)当”的合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式；四是(shi)做事先做人(ren)(ren)(ren)，这是(shi)最(zui)朴(po)实(shi)而又最(zui)深(shen)邃的职(zhi)业之道和人(ren)(ren)(ren)生之道；五是(shi)要(yao)提升个人(ren)(ren)(ren)认(ren)知，具备对自身发展(zhan)的重(zhong)要(yao)认(ren)知能(neng)力(li)，快(kuai)(kuai)乐工作(zuo)(zuo)(zuo)、快(kuai)(kuai)乐生活(huo)、幸福成长。

昆药(yao)集团营销公司PHC西(xi)区业务交流会(hui)的(de)召开，让一线营销将士们备受鼓舞，明(ming)确了全年目标和方向(xiang)。未来，昆药(yao)集团将在华(hua)润三九的(de)赋(fu)能(neng)下，把脉(mai)定(ding)向(xiang)、谋篇布局，早日实现“打(da)造银发经济健康(kang)第一股、慢(man)病管理领导者、精品国(guo)药(yao)领先者”的(de)目标。